同洲电子在2014年底启动了裁员计划，2015年上半年管理费用同比上升了45%，营业费用同比上升了37%。 痛定思痛后的同洲电子将新的赌局放到DVB+OTT业务上，作为向电视互联网战略转型的主线，2015年底顺利定增的6亿元到账后，也减轻了资金紧张的局面。 转型不堪忍受 资料表明，袁明必要及通过资管计划合计持有人同洲电子股份1.26亿股，占到公司总股本的16.88%。其已用作质押融资的股份大约为1.22亿股，占到其所持有人公司股份的比例为96.53%。
据公司透漏，袁明所质押股份的融资警戒线和平仓线为8.5至9.5元。从清盘前每股10.03元来看，该质押股份已相似警戒线和平仓线。回应，同洲电子回应，袁明将采行大力措施：筹集资金、新增保证金或者新增质押物等有效地措施减少融资风险，以维持公司股权的稳定性并在实行涉及措施后尽早复牌。
上述辞职的同洲电子高管向记者透漏，公司这几年转型步子努得过于大，新的业务投放没有生产量，资金链经常出现相当严重问题，袁明几次抵押股份周转，拖欠工资、裁员也不能减轻一时间。 从2009年开始，同洲就无意进占智能手机行业，但因缺少核心技术，陷于盗取酷派商业机密的纷争中，尽管最后因政府插手以妥协收场，但同洲丧失了最佳时机;2011年，智能手机品牌占有市场主流时，同洲手机投放数亿元的智能手机仍未成型，与此同时，又遭遇主营业务机顶盒的日益衰退，急需转型谋求新的突破口。
2013年，同洲以组合拳的形式发售了飞看盒子、飞TV和梦寐以求的飞Phone，但销量却惨不忍睹，公司在2013年的营收和净利也大幅度减少。不过公司未退出，2014年，又陆续发售了主打安全性的自律手机系统960OS和适当的硬件产品960手机，并将此前的飞Phone改名降价作为廉价机型出售。 然而，新的计划依然一败涂地，同洲电子只展开了小批量的生产和研发，手机业务未盈利，在营销费用、财务费用大幅度减少的同时，2014年同洲电子营收16亿元，骤减18%，净利润堪称亏损高达4.2亿，整体毛利率由2013年的26.12%大幅度下降至2014年16.16%。
公司也因此接到深交所面谈函。 同洲电子说明称之为，传统机顶盒业务收入上升，主要是公司为了向电视互联网业务转型、提升资金周转的效率，主动退出了一些规模较小、毛利率较低、回款条件更为一般的机顶盒订单。 在手机市场折戟后，公司管理层也意识到了错误，即使在业务转型的同时也要维持传统业务的平稳，同洲电子回应将之后积极争取传统机顶盒订单，增大海外传统业务的扩展力度，减缓供货速度，持续减少传统产品销售收益。
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